3 Стратегические направления развития лечебно-профилактических учреждений Аннотация icon

3 Стратегические направления развития лечебно-профилактических учреждений Аннотация


1 чел. помогло.
Смотрите также:
Положение об организации деятельности дневного стационара в лечебно- профилактических...
О проведении цикла лекций для врачей оториноларингологов лечебно-профилактических учреждений...
Приказ 11. 11. 2011 г. №614 г...
Инструкция №06/Б-09 по применению моюще-дезинфицирующего средства «Централь»...
График образовательных мероприятий на 2011 год...
Программа обработки и анализа статистической информации годового отчета в управлении...
Раздел № Интегрированные...
Инструкция по применению средства для дезинфекции Бриллиант...
Приказ №321 г. Курск «09» ноября 2009 г...
Методические указания по применению и методам контроля качества средства "деконекс 50 фф"...
Приказ Минздрава СССР от 23 сентября 1981 г...
Стратегический план развития Министерства финансов Республики Казахстан на 2008 2010 годы г...



Файл скачан с http://eyecenter.com.ua/

3.3. Стратегические направления развития лечебно-профилактических учреждений


Аннотация.

Централизованное и децентрализованное управление здравоохранением. Факторы и закономерности развития системы здравоохранения. Развитие новых организационно-правовых форм и экономических структур как основа стратегического развития здравоохранения. Стратегические задачи реформирования финансового обеспечения в отрасли (на уровне ЛПУ и государства в целом). Тенденции и перспективы развития здравоохранения. Концепция реформирования и развития системы управления охраной здоровья.


^ Опорный конспект.

Здравоохранение, являясь звеном в общественном производстве обеспечивающим общественное здоровье и воздействующим на потенциал рабочей силы, не может не развиваться под действием формирующихся рыночных условий и новых механизмов хозяйствования. Задача сегодняшнего этапа – скорректировать такое развитие, выявить те стратегические направления, которые позволили бы соблюсти баланс интересов населения, государства, самих медицинских учреждений. Перспективы стратегического развития отдельных ЛПУ находятся в рамках направлений такого развития для здравоохранения в целом. В связи с этим необходимо отметить ряд аспектов управления носящих стратегический характер.





При этом выбор степени централизации или децентрализации должен основываться на соблюдении принципов управления здравоохранительной отраслью.





Определение стратегических перспектив предполагает не только следование рыночным принципам управления с учетом специфики медицинской деятельности, но и учет тех факторов, которые реально воздействуют на каждое конкретное ЛПУ.





Выбранный путь рыночных преобразований предполагает дальнейшее бурное развитие новых организационно-экономических структур ЛПУ, создание условий для их успешного функционирования.




Существенную роль в развитии здравоохранения может сыграть и установление в качестве стратегических, задач связанных с совершенствованием внутреннего механизма функционирования предприятия. Речь идет не только о внедрении новейших техники, технологии, методов управления, но и о дальнейшем развитии тех систем, которые достаточно хорошо зарекомендовали себя в плане обеспечения необходимого уровня эффективности медицинской деятельности. Наряду с этим, стратегия должна предполагать движение вперед, поиск новых подходов к организации оказания медицинской помощи при условии соблюдения необходимых организационных и социально-экономических требований. Примером реализации стратегических задач в данном направлении может служить создание территориально-медицинских объединений.




Немаловажную роль наряду с внедрением в здравоохранение новых экономических методов играет совершенствование систем управления здравоохранительной отраслью на всех уровнях иерархии народного хозяйства.




При этом в основу стратегической концепции развития систем управления здравоохранением должна быть положена эффективная реализация регулирующих функций управляющих систем различных уровней иерархии.




Функционирование ЛПУ в рамках единой государственной стратегии развития здравоохранения не в коей мере не означает отказ от собственных стратегических направлений развития, которые предопределяются многими особенностями рыночных условий. Определяющую роль при формировании стратегии играют особенности с
ложившихся в ЛПУ отношений собственности и форм управления.


При этом следует иметь ввиду, что различия в организационно-правовом статусе предполагают:

  • различия в своей социально-экономической основе;

  • наличие своего источника финансирования (государственная – из госбюджета; частная – средства покупателя; страховая – объединяет часть средств бюджета и покупателей);

  • различия в целях (государственная - охрана здоровья населения всего общества; частная – прибыль; страховая – их сочетание);

  • отличия в механизме реализации целей (в государственной системе – бесплатно, на основе непосредственно-общественных связей; при частной – на основе товарно-денежных отношений; страховая – на основе общественных и товарных связей).

Данные отличия ведут к возникновению различных социальных последствий, то есть к разграничению ответственности за здоровье каждого и общества в целом.

Важнейшим моментом в определении перспектив развития является разработка финансовых стратегий, как для всего здравоохранения, так и для отдельных ЛПУ. При этом необходимо учитывать следующее:





Немаловажно пересмотреть существующую государственную политику финансирования здравоохранения с установлением в качестве стратегических следующих задач:

  • направление средств госбюджета в первую очередь на организацию предоставления гарантированного объема медицинской помощи;

  • обеспечение финансирования медицинского обслуживания малоимущих и социально незащищенных слоев;

  • предусмотреть финансирование на проведение мероприятий по профилактике и реабилитации населения при особо опасных заболеваниях;

  • внести изменения в механизм финансирования на материально-техническое обеспечение ЛПУ;

  • сформировать новый механизм амортизационной политики (индексация амортизационных отчислений, внедрение ускоренной амортизации);

  • развивать лизинг, как форму привлечения дорогостоящей медицинской техники и технологий.

Решение ряда стратегических задач развития медицинских учреждений и усовершенствования оказания медицинской помощи находится в компетенции самих ЛПУ. К таким стратегическим задачам можно отнести:

  • рациональная организация медицинского труда, обеспечение оптимального соотношения первичной, вторичной, третичной медицинской помощи, своевременной диагностики, лечения, реабилитации, профилактики;

  • модернизация и разработка новых медицинских технологий, применение новых эффективных средств труда;

  • мотивация труда и др.

Необходимо отметить, что существует ряд объективных факторов, которые в значительной степени ограничивают возможности достижения стратегических целей быстрого, комплексного развития здравоохранения.







^ Концепция реформирования и развития системы управления охраной здоровья




Контрольные вопросы

  1. Какой уровень централизации управления, на ваш взгляд, обеспечит эффективное развитие здравоохранения?

  2. Каковы факторы и закономерности развития системы здравоохранения?

  3. Является ли развитие новых организационно-правовых форм и экономических структур здравоохранения стратегической задачей? Если да, то почему?

  4. Определите основные стратегические задачи развития здравоохранения в рамках государственной финансовой политики.

  5. Какие стратегические задачи своего развития способны решить сами ЛПУ? Что для этого необходимо?

  6. Общие тенденции и перспективы развития здравоохранения.

  7. Дайте характеристику концепция реформирования и развития системы управления охраной здоровья.




Скачать 57.22 Kb.
оставить комментарий
Дата22.09.2011
Размер57.22 Kb.
ТипДокументы, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

отлично
  1
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Документы

Рейтинг@Mail.ru
наверх