Программа дисциплины «Инновационный менеджмент энергетической и сырьевой компании» для слушателей программы повышения квалификации и профессиональной переподготовки специалистов Автор программы: д э. н., профессор Э. А. Крайнова
| скачать Правительство Российской Федерации Государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования «Национальный исследовательский университет Высшая школа экономики» Факультет мировой экономики и мировой политикиПрограмма дисциплины «Инновационный менеджмент энергетической и сырьевой компании» для слушателей программы повышения квалификации и профессиональной переподготовки специалистов Автор программы: д.э.н., профессор Э.А.Крайнова Москва, 2011 ^ Дисциплина «Инновационный менеджмент в энергетической и сырьевой компании» изучается в рамках программы повышения квалификации и профессиональной переподготовки специалистов . Учебная дисциплина «Инновационный менеджмент в энергетической и сырьевой компании» рассматривает все элементы управления инновациями в компании: планирование, организация и исполнение, контроль. Особое внимание в данной дисциплине уделено проблеме формирования инновационной стратегии сырьевой компании как поддерживающей ее деловую стратегию. Слушатели изучают методы формирования инновационной стратегии, основанные на системном и комплексном подходе изучения сложившихся и прогнозируемых научно-технических проблем сырьевой компании. Основная задача данной дисциплины заключается в представлении основных теоретических, методических и практических аспектов управления инновационной деятельностью в сырьевой компании и топливно-энергетическом комплексе. На основе материалов дисциплины слушатели получат возможность сформировать аналитические навыки и расширить круг исследований в областях: - анализа динамики и прогноза развития сырьевых компаний, в том числе и в области технологий; - приоритетных технологических проблем, требующих инновационных решений в сырьевой компании; - отбора приоритетных инновационных проектов, технологий и технических средств, направленных на решение приоритетных технологических проблем сырьевой компании; - формирования стратегии НИОКР в сырьевой компании; - организации и финансирования НИОКР в сырьевой компании; - стимулирования персонала подразделения НИОКР; - оценки эффективности инноваций в сырьевой компании. Данная дисциплина разработана на основе современных представлений об управлении инновациями, а также опирается на практический опыт российских и зарубежных сырьевых компаний. При изучении данной дисциплины предусматриваются:
Основная задача изучения дисциплины заключается в освоении слушателями основных положений управления инновациями в сырьевой компании топливно-энергетического комплекса. Слушатель должен иметь представление о практике управления инновационной деятельностью в сырьевых компаниях. Слушатель должен сформировать навыки, позволяющие ему применять на практике, полученные в ходе обучения, основы управления инновационной деятельностью в сырьевой компании и уметь:
^
III. Содержание программы ^ «Инновационный менеджмент в энергетической и сырьевой компании» Роль технологических инноваций в повышении конкурентоспособности сырьевой компании топливно-энергетического комплекса. Зарубежная практика управления инновациями в нефтегазовом секторе. Предмет и задачи курса, связь с другими дисциплинами. ^ Инновации. Классификация инноваций. Научно-техническая деятельность. Инновационная деятельность. Инновационный процесс. Жизненный цикл инновации. ^ . Стратегический менеджмент. Деловая, функциональная, оперативная стратегии. Инновационная деятельность в моделях деловой стратегии. Исследования и разработки в «колесе конкурентной стратегии компании» М. Портера. ^ Анализ и прогноз изменения внешних условий. Оценка потенциала компании. Технологический потенциал сырьевой компании. Технологические цепочки. Ресурсное обеспечение. Научно-технический и инновационный опыт. Научно-технический профиль организации. ^ Принципы формирования инновационной стратегии. Технологическая, инновационная стратегии. Стратегия НИОКР. Применение SWOT-анализа при разработке инновационной стратегии в компании. Понятие предела технологической эффективности и его применение при разработке инновационной стратегии. Выбор инновационной стратегии. Формирование целевых ориентиров для сферы НИОКР. ^ Опыт развитых стран в государственном управлении научно-техническим развитием. Государственное регулирование научно-технического развития в России. ^ Тема 7. Научно-техническая и инновационная политика в топливно-энергетическом комплексе Российской Федерации Приоритеты НТП в топливно-энергетическом комплексе. Долгосрочные тенденции развития нефтедобывающей отрасли. ^ Основные направления исследований и разработок, перспективные исследования. Объемы финансирования. Совместные проекты. Инновационные предложения нефтегазового сервиса. ^ Прогноз развития сырьевой базы. Отбор приоритетных технологических проблем. Показатели оценки приоритетности технологических проблем. Отбор приоритетных технологических решений. Деловая игра: Применение SWOT-анализа для разработки инновационной стратегии компании ^ Планирование НИОКР. Концепция «двойного бизнеса» в сфере НИОКР. Методы определения объемов финансирования НИОКР сырьевой компании. Организация выполнения НИОКР. Организация и финансирование НИОКР. Мотивация персонала научно-технических подразделений сырьевой компании. ^ Виды эффектов на стадиях создания и внедрения технологических инноваций. Принципы и методы оценки экономической эффективности инновационных проектов. Показатели экономической эффективности технологических инноваций. ^ Методы оценки факторов неопределенности и риска. Премия за риск. Научно-технические риски. Тема 13. Особенности оценки экономической эффективности технологических инноваций в сырьевых компаниях. Деловая игра: Формулирование задания сфере НИОКР по повышению технологической эффективности инноваций Учет природного фактора при оценке эффективности инноваций в сырьевой компании. Деловая игра: оценка эффективности технологической инновации, определение предела технологической эффективности, формулирование задания подразделениям НИОКР по повышению эффективности технологии. Тема 14. Правовая защита интеллектуальной собственности Группы объектов интеллектуальной собственности. Патент, «ноу-хау». Лицензионные соглашения. Виды лицензий. Автор программы д.э.н. , профессор Э.А.Крайнова
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка: 