Годовойотчет открытого акционерного общества \"Пластик\" за 2010 год icon

Годовойотчет открытого акционерного общества "Пластик" за 2010 год



Смотрите также:
Годовой отчет открытого акционерного общества...
Годовой отчет открытого акционерного общества «рвк-центр» За 2009 год...
Отчет Открытого акционерного общества «Архангельский Втормет»...
Годовой отчет открытого акционерного общества «Гостиница «Москва» По итогам работы за 2010 год...
Ежеквартальныйотче т открытого акционерного общества «Газавтоматика» Открытого акционерного...
Годовой отчет открытого акционерного общества «яргортеплоэнерго» за 2010 год...
Годовой отчет открытого акционерного общества «Салют-Энергия» за 200...
Годовой отчет открытого акционерного общества...
Положение Об Общем собрании акционеров Открытого акционерного общества «Востокгазпром» 2009 год...
Годовой отчет акционерного коммерческого инвестиционного банка «курган» открытого акционерного...
Положение о порядке подготовки и проведения общего собрания акционеров открытого акционерного...
Годовой отчет открытого акционерного общества "Компрессор"...



страницы:   1   2   3
скачать



УТВЕРЖДЕН

Решением общего собрания акционеров.

Протокол № 34 от 02 июня 2011 г.


ПРЕДВАРИТЕЛЬНО УТВЕРЖДЕН

Решением Совета директоров.

Протокол № 04-11 от 26 апреля 2011 г.


Г О Д О В О Й О Т Ч Е Т

Открытого акционерного общества "Пластик"

за 2010 год

Место нахождения эмитента: Российская Федерация, Тульская область, г. Узловая, ул. Тульская, д. 1

Информация, содержащаяся в настоящем годовом отчете, подлежит раскрытию в соответствии с законодательством Российской Федерации о ценных бумагах



22.04.2011

Генеральный директор

____________________
подпись

С.А. Синигибский

22.04.2011

Главный бухгалтер

____________________
подпись

МП

Е.Л.Эмдина





Контактное лицо: начальник Управления по правовым вопросам В.Л. Новиков

Телефон: (48731) 2-48-63; 2-43-82; 2-43-61

Тел./Факс: (48731) 6-18-31

Адрес электронной почты: korp.otdel@plastiс-uzl.ru

Адрес страницы (страниц) в сети Интернет, на которой раскрывается информация, содержащаяся в настоящем годовом отчете: www.piastic-uzl.ru


СОДЕРЖАНИЕ


1. Об Обществе.

3

1.1. Общие сведения и положение в отрасли.

3

1.2. Стратегия и перспективы развития Общества.

4

2. Отчет Совета директоров о результатах деятельности общества.

5

2.1. Итоги производственной деятельности.

6

2.2. Основные финансовые результаты.

9

2.3. Персонал и социальная политика.

9

3. Корпоративное управление.

3.1. Общее собрание акционеров

10

10

3.2. Совет директоров ОАО «Пластик».

11

3.3. Единоличный исполнительный орган ОАО «Пластик».

17

3.4. Акционерный капитал.

17

3.5. Дочерние и зависимые общества.

18

3.6. Дивидендная политика.

19

3.7. Раскрытие информации.

19

3.8. Кодекс корпоративного поведения.

19

4. Ключевые риски, связанные с деятельностью ОАО «Пластик».

19

^ 5. Контактная информация.

22







Приложения к годовому отчету:

24

Приложение №1. Сведения о соблюдении ОАО «Пластик» кодекса корпоративного поведения.


24

Приложение №2. Бухгалтерская отчетность ОАО «Пластик» за 2010 год.

27



^ 1. ОБ ОБЩЕСТВЕ.


1.1. Общие сведения и положение в отрасли.

Полное наименование эмитента: Открытое акционерное общество "Пластик".

Сокращенное наименование эмитента: ОАО «Пластик».

Сведения о государственной регистрации Общества.

Данные свидетельства о государственной регистрации юридического лица:

-номер государственной регистрации - 381-92.

- дата государственной регистрации - 16.12.1992.

Наименование органа, осуществившего государственную регистрацию: Администрация г. Узловая и Узловского района.

Основной государственный регистрационный номер юридического лица: 1027100507059.

Дата регистрации: 16.08.2002.

Наименование регистрирующего органа: МИ МНС России по работе с крупнейшими налогоплательщиками Тульской области.


Сведения о создании и развитии эмитента:

Узловский химический завод создан 19 декабря 1959 года на базе бывшей Воейковской опытно-промышленной брикетной фабрики. Основание: распоряжение №527 Совета народного хозяйства Тульского экономического административного района.

28 декабря 1965 года Узловский химический завод переименован в Узловский завод пластических масс.

Узловский завод пластических масс преобразован в Узловское производственное объединение "Пластик". Основание: Приказ МХП СССР № 555 от 08 сентября 1982 года.

В декабре 1992 года Узловское производственное объединение "Пластик" преобразовано в акционерное общество открытого типа "Пластик". Основание: решение Комитета по управлению имуществом Администрации Тульской обл. РФ от 15 декабря 1992 года №1298.

Акционерное общество открытого типа "Пластик" переименовано в открытое акционерное общество "Пластик" 24 апреля 1996 года. Основание: Федеральный закон РФ "Об акционерных обществах" № 208-ФЗ от 26 декабря 1995 года.

С 2001 года предприятие входит в группу компаний СИБУР, лидера российской нефтехимии.

C декабря 2005 года ОАО «Пластик» сертифицировано по международной системе ИСО 9001, в настоящее время ведутся работы по внедрению Корпоративной системы экологического менеджмента в соответствии с ИСО 14001.


Сегодня Узловское ОАО "Пластик" - динамично развивающееся предприятие, занимающее весомые позиции на химическом рынке России.

Продуманная экономическая стратегия, профессионализм персонала, высокое качество производимой продукции, ориентация на удовлетворение интересов своих покупателей - эти принципы лежат в основе деятельности предприятия.

Предприятие имеет удобное географическое расположение. Оно находится в 200 км от Москвы, на крупной железнодорожной магистрали и в 4-х км от автомобильной трассы "Москва-Дон", что облегчает и удешевляет транспортное сообщение с потребителями и поставщиками.

Место химической индустрии в развитии экономики страны определяется ее важной ролью, как одного из крупных базовых комплексов народного хозяйства России.

Производство полимеров и полимерной продукции в России на протяжении многих лет характеризовалось положительной динамикой. Однако со второй половины 2008 года наметилась тенденция снижения потребления полимеров в связи с мировым финансовым кризисом.


Важным резервом повышения эффективности химических производств является развитие вертикали интегрированных структур, которые позволяют в наибольшей степени реализовать преимущества единых технологических цепей от сырья до получения конечной продукции.

Опыт функционирования нефтехимического холдинга ОАО «СИБУР Холдинг» подтверждает этот вывод. Одним из многих предприятий, входящих в этот холдинг, является ОАО «Пластик».


Основным видом деятельности Общества является производство пластмасс и синтетических смол в первичных формах.

ОАО «Пластик» - предприятие, занимающее ведущие позиции на химическом рынке России. На предприятии функционируют и развиваются несколько направлений:

1) производство мономеров – стирол;

2) производство полимеров:

- АБС-пластики и композиционные материалы на его основе;

- полистиролы;

- фенопласты;

3) производство переработки полимеров различными методами.

Производство стирола-мономера зависит от наличия сырья, предоставляемого головной компанией СИБУР по договору процессинга.

На текущий момент производство полностью удовлетворяет потребности рынка по качеству продукта и объемам производства.


Производство полистирола вспенивающегося выпускает больший объем продукции по сравнению с предыдущим периодом в связи с возникшей тенденцией импортозамещения на рынке.

Основным направлением переработки является производство автокомплектующих в основном для российских производителей легковых и грузовых автомобилей, а также автобусов. Объем выпуска изделий по данному направлению снижается, что связано с наличием устаревшего оборудования и его высокой степенью износа.

Предсказать потребление стирола в ближайшие 5 лет достаточно сложно, как в России, так и в европейских странах. Вследствие этого производство этого продукта на ОАО «Пластик» будет выпускаться в зависимости от мировой конъюктуры. Ограничениями для производства могут являться недостаточное количество сырья – этилбензола и спрос на рынке.

В последние годы неизменно растет доля импортных вспенивающихся полистиролов и АБС-пластиков. Существующие мощности ограничены, малоэффективны и не способны обеспечить на рынке успех в конкурентной борьбе с импортными товарами. Планируется Строительство современных, высокотехнологичных производств по этим продуктам.

В отношении производства переработки можно выделить три основных тенденции на рынке в настоящее время:

  • развитие рынка капитала и инвестиций;

  • объединение крупных поставщиков в стратегические альянсы;

  • активное строительство сборочных производств иностранных компаний.

Все это создает центры концентрации производства транспортных средств на удалении от ОАО «Пластик», что осложняет создание конкурентноспособной продукции для развивающихся автосборочных производств. В этой связи необходимо сконцентрироваться на поставке комплектующих ограниченному числу наиболее крупных потребителей, с которыми установить долговременные партнерские отношения.


1.2. Стратегия и перспективы развития Общества.

ОАО «Пластик» производит продукцию высокого уровня переработки базовых полимеров ЗАО "СИБУР Холдинг" для широкого круга промышленных Потребителей в России и СНГ, развивая международные поставки и сотрудничество со странами дальнего зарубежья:

- стирол, полистирол;

- АБС пластики и компаунды АБС+ПК, листовые пластики;

- геосинтетические материалы;

- комплектующие для автомобилестроения, машиностроения, строительной и других отраслей промышленности;

- защитные каски и другие изделия промышленного назначения.

Являясь неотъемлемой частью СИБУРа, ОАО «Пластик» достигает максимальной эффективности бизнеса на основе удовлетворения потребностей и ожиданий наших клиентов, долгосрочного обоснованного планирования, организации результативной работы каждого члена трудового коллектива, на основе развития духа командной работы.

Цели и намерения ОАО «Пластик» направлены на повышение конкурентоспособности продукции и услуг предприятия за счет :

- дальнейшего развития компетенций в области переработки пластмасс;

- использования выгодного географического положения производственной площадки ОАО "Пластик";

- развития тесного сотрудничества с Корпоративным Центром и предприятиями ЗАО "СИБУР Холдинг" в составе единой производственной цепочки стирола и его производных, единой логистической системы региональной дистрибуции полимеров.

ОАО «Пластик» предлагает гибкую ценовую политику и оптимальный ассортимент продуктового предложения за счет изучения и учета в работе рыночных факторов влияния на наш бизнес, постоянного развития технологий и снижения себестоимости продукции, устранения неэффективных потерь на всех этапах производства и управления предприятием, реализации инвестиционных проектов по обновлению производства.

Точное соответствие параметров качества продукции, внимательная проактивная позиция в отношении как внешних, так и внутренних потребителей, создают самые благоприятные условия для взаимовыгодного сотрудничества.

"От достигнутого - к совершенству!" - девиз, отражающий твердое намерение ОАО «Пластик» не останавливаться на достигнутом и сравнивать полученные результаты не с тем, как было, а с тем, как должно быть на каждом новом этапе жизни предприятия.

Важнейший приоритет - развитие и безопасность персонала. Предполагает непрерывное повышение квалификации, приобретение новых компетенций, мотивацию труда, укрепление благоприятного микроклимата в коллективе, повышение материального благосостояния работников завода, соблюдение ключевых правил безопасности и регламентов по охране труда.

Устойчивость развития предприятия обеспечивается приоритетом промышленной и экологической безопасности перед экономической выгодой.


^ 2. ОТЧЕТ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ О РЕЗУЛЬТАТАХ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБЩЕСТВА


Уставный капитал Общества составляет 1 миллион 638 тысяч 440 рублей, он разделен на 1 миллион 638 тысяч 440 обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 1 рубль. Все акции оплачены и находятся в обращении.

Аудитор Общества – закрытое акционерное общество ООО «ФинЭкспертиза», город Москва. Компания имеет опыт сотрудничества с естественными монополистами и крупными предприятиями в различных регионах Российской Федерации, оказывает аудиторские услуги на высоком профессиональном уровне. Внедренная и поддерживаемая на регулярной основе внутрифирменная система гарантии качества соответствует общероссийским правилам аудиторской деятельности.

Держателем Реестра акционеров нашего Общества является закрытое акционерное общество «Специализированный регистратор – Держатель реестра акционеров газовой промышленности», расположенное в Москве. Имеет лицензию Федеральной комиссии по ценным бумагам на осуществление деятельности по ведению реестра № 10-000-1-00291 от 26 декабря 2003 года.

В отчетном периоде положение предприятия было стабильное, финансово - экономическое состояние относительно устойчивое.


2.1. Итоги производственной деятельности


Работа цехов производств синтеза и переработки была направлена на увеличение выпуска готовой продукции и повышение качества, снижение расходных норм, стабилизацию технологических процессов.

Источником дохода по дивизиону «Синтез» являются денежные средства, полученные от продажи продукции: АБС-пластиков, полистирола, сепараторов, фенопластов, а так же денежные средства, получаемые по договору процессинга.

К рынкам сбыта продукции дивизиона «Переработка» относятся:

  1. Рынок автокомпонентов и комплектующих изделий;

  2. Рынок изделий из пластмасс промышленного назначения;

  3. Рынок изделий из пластмасс хозяйственно-бытового назначения;

  4. Рынок средств индивидуальной защиты (средств охраны труда);

  5. Рынок упаковочных материалов (пленки полиэтиленовой);

  6. Рынок инженерных полимеров и вакуумформованных изделий.


Важным и постоянным направлением в работе предприятия является обеспечение промышленной безопасности, охраны труда, охраны окружающей природной среды, а также предупреждение аварий, инцидентов, подготовка к их локализации и ликвидации последствий.

На предприятии действует Политика открытого акционерного общества «СИБУР Холдинг» в области охраны труда и промышленной безопасности. Проводятся Дни охраны труда и промышленной безопасности:

- еженедельно в каждой смене;

- ежемесячно в каждом цехе;

- ежеквартально с участием главного инженера.

Оформлены информационные стенды, на рабочих местах проводятся проверки знаний работниками требований Системы управления промышленной безопасностью и охраной труда.

Работники предприятия обеспечиваются спец.одеждой, спец.обувью и другими средствами индивидуальной защиты в соответствии с Типовыми отраслевыми нормами и с учетом занятости на работах с вредными условиями труда, особыми температурными условиями, загрязнениями.

Работникам, занятым в производствах с особо вредными условиями труда, предоставляется лечебно-профилактическое питание, занятым в производствах с вредными условиями труда - молоко.

В Обществе проводится планомерная работа по внедрению «Целевой программы регулирования качества окружающей среды».

^ Высокий уровень надежности работы энергетического оборудования – одно из условий бесперебойного и безаварийного обеспечения производства всеми видами энергии. На ОАО «Пластик» эксплуатируется энергетическое оборудование, большая часть которого выработала свой ресурс. В качестве мер по повышению надежности энергоснабжения в 2010 году были разработаны мероприятия по техническому перевооружению и модернизации оборудования, а также мероприятия направленные на снижение издержек.

    • С целью повышения надежности энергообеспечения были проведены работы на общую сумму 50,4 млн. рублей.

В рамках программы энергосбережения в 2010 году было запланировано к реализации 16 мероприятий. Фактический экономический эффект составил –17,6 млн. рублей, в том числе по:

  • электроэнергии – 6,5 млн. рублей;

  • теплоэнергии – 9,3 млн. рублей;

  • прочим – 1,8 млн. рублей.

  • В рамках снижения затрат на производство продукции в 2011 году планируется получить экономический эффект в сумме 21,7 млн. рублей за счет внедрения энергосберегающих мероприятий.


Большую работу предприятие проводит по обеспечению выпуска качественной и конкурентоспособной продукции, по предупреждению и выявлению причин брака, его анализу, проведению работ по обязательной и гигиенической сертификации выпускаемой продукции, а также своевременному и качественному выполнению работ по стандартизации, в части разработки технических условий на выпускаемую продукцию и нормативной документацией по стандартизации.

В настоящее время вся выпускаемая продукция, подлежащая обязательной сертификации и декларированию, имеет сертификаты соответствия. В 2010 году получены новые санитарно-эпидемиологические заключения на продукцию дивизиона «Синтез» (полистирол вспенивающийся марок ПСВ, ПСВ-С, ПСВ-Л, бентол), продукцию дивизиона «Переработка пластмасс» (компаунды Дискар, каски защитные «Труд-У», «Труд-М», «Шахтер»).

Органом по сертификации средств индивидуальной защиты «СЕРТОСИЗ» г. Москва по результатам проверки производства касок защитных, а также испытаний касок с новым амортизатором были выданы 4 новых сертификата соответствия на все выпускаемые в настоящее время марки касок – «Шахтер», «Труд-У», «Труд-М».

Органом по сертификации (Тульский ЦСМиС) был проведен инспекционный контроль пленки полиэтиленовой и ТНП. По результатам проверки действие ранее выданных сертификатов подтверждено и продлено до октября 2011 года.

Проведена работа по пересмотру в связи с окончанием срока действия и перерегистрации во ВНИЦСМВ паспортов безопасности на сополимеры АБС-2020, 2802, 1106, 2020-60, АБС-1010, 1030, стирол, полистирол вспенивающийся, пленку полиэтиленовую, компаунды ДИСКАР различных марок.

Проводится постоянная работа по актуализации имеющегося фонда нормативной документации. Осуществляется обязательный нормоконтроль вновь разрабатываемых и пересматриваемых технологических регламентов, договоров на поставку продукции, перечней входного сырья, различных методик, норм расхода сырья и материалов, документации по СМК.

С целью реализации пожеланий потребителей и уточнения требований к продукции в 2010 году разработаны и внедрены новые технические условия на полистирол вспенивающийся, каски защитные, бентол.

Велась работа по корректировке и внесению современных требований в действующие технические условия.

Успешно проведены:

  • внеплановый аудит на соответствие СМК ОАО «Пластик» требованиям стандарта ИСО 9001-2001;

  • сертификационный аудит на соответствие СМК ОАО «Пластик» требованиям стандарта ИСО 9001-2008 (сертификат соответствия №1510063502).

Разработан амортизатор собственной конструкции, наиболее полно удовлетворяющий требованиям потребителя и требованиям к средствам индивидуальной защиты.

Проведено переоснащение парка хроматографов в лаборатории цеха № 04 (в рамках инвестиционного проекта "Производство стирола мощностью 60 тыс. тонн в год").

Все это сказывается на качестве выпускаемой ОАО "Пластик" продукции и, как следствие, оценке нашими потребителями.

За 2010 год потребители продукции оценили ОАО «Пластик»:

  • "ДЗС" (г. Димитровград) - как отличного поставщика;

  • ОАО «АВТОВАЗ» - как надежного поставщика.

В 2010 году на предприятии создана АСУТП производства стирола, которая обеспечит снижение энергопотребления и трудозатрат оперативного и ремонтного персонала, повышение отказоустойчивости и безопасности, произведены монтаж и пусконаладочные работы новых железнодорожных весов, которые позволят увеличить точность измерений и создать архив данных.


^ В направлении логистического обслуживания предприятия была проведена оптимизация складов. Склады сформированы по направлениям деятельности. Укрупнение складов позволило более оперативно и эффективно управлять отделом складского хозяйства. Стало возможным планировать работу складов и погрузочно-разгрузочные работы, что позволило выполнять больший объем работ при той же численности отдела складского хозяйства.

Общество активно проводит работу по разработке и осуществлению мер, направленных на обеспечение оперативно - организационного обслуживания управленческой деятельности, соблюдению трудовой, финансовой и договорной дисциплины, а также по организации борьбы с хищениями, нарушениями действующего законодательства.


^ Для сокращения задолженности, предотвращения ее дальнейшего роста и с целью защиты прав и законных интересов Общества постоянно ведется претензионно–исковая работа. Во внесудебном порядке взыскано 1 миллион 706 тысяч 283 рубля, в судебном порядке взыскано денежных средств на сумму 8 миллионов 820 тысяч 813 рублей.

В течение последних десятилетий прослеживается устойчивая тенденция: темпы роста общемирового потребления полимерных материалов значительно опережают темпы роста общемирового производства. Фактически уровень потребления современных полимеров – показатель развитости и технологичности страны.

В 2011 году запланировано осуществить мероприятия по модернизации действующих производств; мероприятия, направленные на снижение издержек и получение положительного финансового результата; мероприятия по экономии затрат, снижению норм расхода природного газа, снижению норм расхода сырья.

^ Важным направлением деятельности Общества в области увеличения объемов в настоящий момент является проведение мероприятия по выделению заёмных средств на финансирование строительства нового производства пластиков АБС мощностью 50 тысяч тонн в год по лицензии одного из ведущих мировых производителей данного продукта. Прогнозный срок завершения строительства и ввода мощности - 2013 год.  С пуском нового производства действующие мощности (23000 тонн в год) по выпуску АБС-пластика будут законсервированы. Изменение основной деятельности и сокращение производства не планируется.

^ В 2011 году будут значительно улучшены условия труда некоторых категорий вспомогательных рабочих Общества: механизаторов, кладовщиков, водителей, - в том числе в части обеспечения необходимой оргтехникой, проведения централизации всей автомобильной техники, разработки логистической схемы, позволяющей более эффектно использовать имеющийся автомобильный парк.

Производство пластмассовых изделий остается одним из самых рентабельных бизнесов.

К приоритетным направлениям деятельности дивизиона «Переработка» относятся значительное увеличение продаж автокомплектующих изделий, листов, товаров народного потребления, пленки и касок.


2.2. Основные финансовые результаты:


Выручка

2 949 007 тыс. руб.

Валовая прибыль

251 835 тыс. руб.

Чистая прибыль

13 202 тыс. руб.

EBITDA

108 300 тыс. руб.

Основные средства

756 997 тыс. руб.

Запасы

425 082 тыс. руб.

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)


0 тыс. руб.

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)


235 633 тыс. руб.

Кредиторская задолженность

1 268 430 тыс. руб.


В деятельности Общества могут быть выделены три основных операционных сегмента, выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг которых составляет, соответственно, 53%, 11% и 33% от общего объема выручки от реализации продукции, товаров, работ, услуг:

  • производство пластмасс, изделий из них и синтетических смол в первичных формах ;

  • переработка давальческого сырья (процессинг);

  • продажа товаров.


2.3. Персонал и социальная политика.

Одной из важных задач производства является укрепление кадрового потенциала – как специалистов, так и рабочих. В этом кардинальную роль должно сыграть изменение кадровой политики, укрепление и усиление роли профессионального обучения.

В рамках предприятия проводится стратегическое планирование подготовки кадров, предусматривающее совершенствование знаний, профессиональных навыков и умений, отношения к работе, понимания основных целей хозяйственной деятельности предприятия по обеспечению роста производительности труда, качества и надежности работы.

Финансирование на обучение мы рассматриваем как капиталовложения в потенциал своих сотрудников, а не расходы.

Среднесписочная численность работников ОАО «Пластик» в 2010 году составила 1195 человек. Средний возраст сотрудников составил 42,6 года.

По сравнению с 2009 г. среднесписочная численность сократилась на 23,9%. Изменение численности персонала определялось за счет оптимизации численности работников:

- выведено на аутсорсинг - 180 шт. единиц;

- выведено в ООО «Пластик-Геосинтетика» – 44,9 шт. единиц;

- сокращено – 160,2 единицы.

ОАО «Пластик» обеспечивает сотрудникам конкурентоспособную заработную плату.

Производительность труда увеличилась на 89,1% по сравнению с 2009 годом. Это связано с ростом объемов производства на 22,2% , оптимизацией процессов производства и численности на предприятии. Если в 2009 году приходилось 26,7 тонн на человека, то в 2010 году уже 42,8 тонн на человека.

Средняя заработная плата по сравнению с 2009 годом увеличилась на 26%. Если абсолютное значение по средней заработной плате в 2009 году составило 13473 руб., то в 2010 году – 16957 руб.

По сравнению с 2009 годом сверхнормативное рабочее время снизилось на 2462,6 человеко - дней или на 66,7%. Для этого в графики сменности цехов с непрерывным графиком работы было внесено время для отдыха и приема пищи продолжительностью от 30 до 60 минут, что позволило за год снизить часы переработки на 11892 часа. С 01 июля 2010 года введен суммированный учет рабочего времени. Это позволило дополнительно снизить оплату сверхурочного времени во втором полугодии отчетного года за счет перераспределения сверхурочных часов на 624 тыс. рублей.

На 2010 год был запланирован фонд оплаты труда (ФОТ) в размере 255,0 млн. рублей. Фактически израсходовано 234,0 млн. рублей. Экономия ФОТ по итогам года составила 21 млн. рублей (в т.ч. аутсорсинг - 12,2 млн. рублей).

Введен в действие Перечень, соответствующий Постановлению №870 от 20.11.2008г. «Об установлении сокращенной продолжительности рабочего времени, ежегодного дополнительного оплачиваемого отпуска, повышенной оплаты труда работникам, занятым на тяжелых работах, работах с вредными и (или) опасными и иными условиями труда». Результат введения – уменьшение количества дней дополнительного отпуска в связи с изменившимися условиями труда (182 календарных дня). В связи с этим отпала необходимость на подмену персонала.

В 2010 году разработаны и введены в действие Положения о:

- доп. премировании (бонусы) по дивизиону "Синтез";

- доп. премировании (бонусы) по дивизиону "Переработка изделий из пластмасс";

- доп. премировании (бонус) работников отдела реализации;

- премировании работников дивизиона "Синтез";

- премировании работников дивизиона "Производство изделий из пластмасс";

- мотивации региональных менеджеров (ведущего эксперта (фронт-офис) отдела реализации;

- премировании по результатам хозяйственной деятельности.

Во многих структурных подразделениях автоматизирован процесс формирования отчетов, что позволило более эффективно использовать имеющиеся ресурсы в работе, точнее предоставлять запрашиваемые данные, увеличить скорость предоставления запрашиваемой информации.





оставить комментарий
страница1/3
Дата22.09.2011
Размер0,54 Mb.
ТипОтчет, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

страницы:   1   2   3
Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Документы

наверх