скачать
План повышения квалификации педагогических кадров школы
№ | Ф.И.О. учителя | Предмет | Год курсов | Следующие курсы | 1 | Клешнёва З.И. | Нач. классы | 2010 март | 2015 | 2 | Оплачко М.Ю. | Нач. классы ЗВР | 2010 март 2009 дек. | 2015 2014 | 3 | Павлова С.А. | русский | 2004 май. | 2009 | 4 | Руденко З.С. | Русский МХК | 2009май 2002окт. | 2014 2007 | 5 | Скрипникова Л. П | К. общ. Музыка | 2002окт. 2008 март | 2007 2013 | 6 | Расторгуева В.Н. | Математика
| 2007 апрель | 2012 | 7 | Шармазанян О.А. | Немецкий | 2007 февр. | 2012 | 8 | Барабанова А.П. | Химия Биология | 2005 окт. | 2010 | 9 | Расторгуева Н.М. | Физика математика | 2010 2001 | 2015 2006 | 10 | Шибалкина Л.В. | Директор История | 2007 сен. | 2012 | 11 | Северинова И.В. | География Информатика Завуч | 2006 апр. 2005 март 2008 ноябрь | 2011 2010 2013 | 12 | Воржева Н.Н. | История
| 1999 окт. | 2004 | 13 | Осипов С.А. | Физкультура Технология | 2004 апр. 2007 апр | 2009 2012 | 14 | Бурцев В.М. | ОБЖ | 2009 окт. | 2014 | 15 | Бойко Е.А. | Нач. классы |
|
|
План аттестации педагогических кадров школы
№ | Ф.И.О. учителя | Предмет | Категория | Дата присвоения | Дата подтверждения | 1 | Оплачко М.Ю. | ЗДВР Нач. классы | 1 1 | 2004 дек. 2007 февраль | 2009 дек. 2012 февр | 2 | Руденко З.С. | Русский
| 1 | 2006апр.
| 2011 апр
| 3 | Шармазанян О.А. | Немецкий | 1 | 2007 март | 2012 март
| 4 | Барабанова А.П. | Химия
| 1 | 2006 апр.
| 2011 апр. | 5 | Шибалкина Л.В. | Директор
| 1 | 2007 дек. | 2012 сен.
| 6 | Северинова И.В. | География Завуч | 1 1 | 2007 февр. 2007 дек. | 2012 февр. 2012 дек.
| 7 | Осипов С.А. | Физкультура | 1 | 2010 февр. | 2015 февр. | 8 | Расторгуева Н.М. | Физика | 1 | 2007 февр. | 2012 февр. | 9 | Павлова С.А. | Русский | 1 | 2007 февр. | 2012 февр. | 10 | Бурцев В.М. | ОБЖ
| 1 | 2009 апр. | 2014 апр. | 11 | Бойко Е.А. | Нач. классы | 1 | 2009 дек. | 2014 дек. | 12 | Клешнёва З.И. | Нач. классы | 2 | 2010 янв. | 2015 янв. | 13 | Скрипникова Л.П. | Музыка | 2 | 2008 дек. | 2013 дек. |
^
Управление направлено на достижение конкретного результата: -повышение качества образования; -позитивные изменения в педагогической деятельности, повышение профессионализма учителей, создание гибкой методической системы, гибкой системы управления; -выход на стабильные показатели профессионального мастерства (овладение современными образовательными технологиями, обучение по программам повышенного уровня, использование компьютерных технологий в преподавании предметов естественно-математического цикла, обеспечение преемственности школьного образования). Управление школой осуществляется на основе сотрудничества, соуправления с опорой на инициативу и творчество всего педагогического коллектива. Основные принципы управления: Принцип уважения и доверия к человеку – основополагающий и системообразующий в педагогическом коллективе. Принцип целостного взгляда на человека – это второй элемент внутришкольной культуры, образ мышления руководителя и учителей, при котором каждый член педагогического коллектива рассматривается не просто как работник, а как личность со всеми потребностями, мотивами, целями, переживаниями, которые она испытывает в процессе своей деятельности. Принцип сотрудничества – это перевод управления с монологической на дидактическую основу, переход от коммуникации к общению, от субьект-объектных к субьект-субьектным отношениям. Принцип социальной справедливости - это такое управление педагогическим коллективом, при котором каждый учитель находится в равном положении с другими. А его взаимодействие с администрацией строится на основе понимания человека как цели управления, а не его средства. Принцип индивидуального подхода – это вдумчивое проникновение руководителя в мир каждого педагога, в его стиль работы с учетом профессиональной подготовки, жизненного и социального опыта, в особенности его характера и поведения. Принцип обогащения работы учителя – это стремление руководителя уменьшить реакцию на монотонность, разнообразить работу учителя, побудить у него профессиональный интерес. Принцип личностного стимулирования (морального, материального, психологического, прямого, косвенного) – хорошо продуманная система личностного стимулирования должна играть одну из центральных ролей во внутришкольной культуре. Принцип единого статуса – это основа «демократического проживания» администрации, учителе, учеников в своей школе. Все работники школы и учащиеся должны находиться в единых демократических условиях, их отношения должны строиться на основе сотрудничества. Принцип перманентного повышения квалификации – успешное выполнение школой своих задач прямо пропорционально перманентному повышению квалификации членов педагогического коллектива. Принцип коллективного принятия решения – один из путей демократизации управления; люди не хотят быть вечными исполнителями и поэтому необходимо подключать учителей к процессу управления школой. Принцип делегирования полномочий – важнейший принцип лежащий в основе демократизации всей школьной жизни и процесса управления ею. Принцип консенсуса – необходимый инструмент поддержания положительного микроклимата в коллективе, его демократической жизни. Принцип целевой гармонизации предусматривает целеустремлённость управления и такую руководителя, в результате которой в школе появляется целевая целостность. Принцип горизонтальных связей в педагогическом коллективе направлен на то, чтобы учитель мог увидеть, ощутить педагогический ансамбль в целом, чтобы создать преграду для профессионального обособления учителя. Функции процесса управления: Планирование: определение того, что и как должно быть сделано. Организация: создание некой структуры и установление отношений между уровнями полномочия. Мотивация: воздействие на людей с целью создания у них внутреннего побуждения к выполнению желаемого действия. Контроль: процесс проверки того, что фактически сделано, и обеспечение поставленных целей. ^
Задачи | Мероприятия | Сроки | Ответственные | Ожидаемые результаты | Совершенствование нормативной базы | Разработка новые локальные акты Разработка образовательной программы начального общего образования Разработка образовательной программы основного общего и среднего общего образования | Постоянно
2011 год | Директор, зам. директора | Приведение нормативной базы в соответствие с современными требованиями | Определение содержания управленческой деятельности администрации школы, направленной на дальнейшее развитие общеобразователь-ного учреждения | Переход школы на федеральный государственный образовательный стандарт начального общего образования Использовать разносторонние учебные программы предпрофильных элективных курсов Подготовить учащихся и родителей к переходу учащихся начальных классов на новый образовательный стандарт |
2011-2014
Ежегодно
2011 | Директор
Администрация школы | Работа школы в режиме развития | Повышение эффективности управленческой деятельности | Подготовка и проведение педагогических советов
| Ежегодно | Зам. директора |
|
^
1. Совершенствование собственно образовательного процесса. 2. Организация полноценной, целесообразной, продуманной деятельности учащихся. Для реализации данных задач необходимо: использование в управлении коллективами учащихся и учителей идеи саморазвития и самосовершенствования; единство дидактической и воспитательной подсистем: включение урока в систему воспитательных воздействий и дополнительного образования; системность и комплексность; диагностика и мониторинг педагогического процесса; компьютеризация всех аспектов управления педагогическим процессом; постоянный поиск, разработка, экспериментирование на пути создания новых педагогических практик; привлечение к решению важных вопросов педагогов, учащихся и родителей; сотрудничество органов учительского и ученического самоуправления.
Управление направлено на достижение конкретного результата: сохранение и упрочение позиций школы в микрорайоне как учреждения повышенного уровня; повышение качества образования; позитивные изменения в педагогической деятельности, повышение профессионализма учителей, создание гибкой методической системы; выход на стабильные показатели профессионального мастерства (овладение современными образовательными технологиями, использование компьютерных технологий в преподавании предметов, преемственности школьного образования).
Возможные пути преодоления и предупреждения осложнений: организация качественной теоретической и практической подготовки учителей; материальное и моральное стимулирование деятельности учителей, получающих стабильные и высокие результаты; создание благоприятных условий для учителей.
^
Цель: укрепление необходимой для обеспечения выполнения образовательной программы материально – технической базы школы, создание санитарно – гигиенического благополучия внутриучрежденческой среды и положительной динамики основных показателей здоровья детей. Финансирование школы осуществляется администрацией Острогожского района. Кроме того, школа привлекает дополнительные источники финансирования: добровольные пожертвования, целевые взносы физических и юридических лиц, средства заработанные школьниками. Располагая конкретной, работающей материально-технической базой, школа нуждается: в первоклассном учебно – лабораторном оборудовании, отражающем сегодняшний день научно – технического прогресса; в демонстрационной, компьютерной технике; в пополнении книжного фонда; в наборе иллюстративного и вспомогательного материала (интерактивные таблицы, новые типы учебных пособий); в спортивном оборудовании.
Укрепление материально – технической базы школы.
№ | Мероприятия | Сроки | Ответственные | Сумма | Источники финансирования | 1. | Косметический ремонт классов | Ежегодно | Зам. директора по хоз. части | 11тыс. руб. | Средства родителей. | 2 | Замена блока школьной двери. | 2012-2013 | Зам. директора по хоз. части | 40тыс. руб. | Муниципальный бюджет | 3 | Ремонт проёма школьной котельной. | 2013-2014г. | Зам. директора по хоз. части | 70тыс. руб. | Муниципальный бюджет | 4 | Приобретение оборудования для кабинетов | 2011-2014г. | Директор школы. | 50тыс. руб. | Муниципальный бюджет | 5 | Замена кровли в старом здании школы. | 2013-2014г. | Зам. директора по хоз. части | 400тыс. руб. | Муниципальный бюджет |
Добавить документ в свой блог или на сайт
|