Краткие правила составления поисковых запросов в Интернет. И. А. Макаренко.

Задание 4.

1. 
   Планирование - вид управленческой деятельности, направленной на оптимальное распределение своих ресурсов, заданий и работ для достижения поставленной цели в определенных временных рамках. Планирование обеспечивает решение 3 комплексных управленческих задач:
   

• 
  установление реальных возможностей организации;
  
• 
  установление реальных целей;
  
• 
  установление способов достижения цели.
  

2. 
   Виды планирования. По временным рамкам: перспективное (на 3-5 лет) и текущее (годовое, квартальное, месячное, ежедневное).; по цели планирования: стратегическое, ресурсное, событийное; по форме документа: программа, план, проект.
   
3. 
   Планирование - это циклический процесс. Этапы планирования: анализ ситуации - определение миссии - формирование целей и задач - определение необходимых ресурсов и их распределение - выполнение работ - анализ результатов и корректировка принятых решений - планирование на следующий период.
   
4. 
   Стратегическое планирование - это управленческая деятельность, нацеленная на обеспечение развития организации путем определения роли и миссии организации и соотнесения ее с внешней средой. В рамках стратегического планирования организация намечает цели деятельности (что должно быть сделано или достигнуто), определяет, что предприятие будет делать (предпринимать) для изменения своего положения относительно внешнего окружения и как оценивать результаты своей деятельности.
   
5. 
   Анализ ситуации - постоянное изучение и прогнозирование изменяющихся факторов внешней и внутренней среды: оценка возможностей и угроз, поступающих извне, анализ всех аспектов деятельности самой организации, выявление ее сильных и слабых сторон, возможностей для развития. Один из методов - SWOT-анализ.
   
6. 
   Определение миссии и целеполагание - определение основной идеи существования организации, ее стратегических ориентиров (мировоззрения организации) и тактических направлений (основных убеждений и взглядов), а также постановка перед подразделениями организации конкретных целей.
   
7. 
   Значение миссии:
   

• 
  Является средством коммуникации, которое дает представление обществу о ценностях организации, формирует облик организации в представлении окружающих;
  
• 
  Отражает текущие достижения и способствует сплочению сотрудников организации в достижении ее целей.
  

8. 
   Элементы миссии: название и статус; описание услуг или товаров, видов деятельности; стратегический ориентир; заинтересованные группы; основа конкурентоспособности (преимущества).
   
9. 
   На основе миссии устанавливаются и формулируются цели организации. Цели носят долгосрочный характер и представляют собой сформулированное в общем виде желательное состояние или будущее, к которому будет стремиться организация на протяжении 3-5 лет. Характеристики целей: конкретность, измеримость, ориентированность во времени, достижимость.
   
10. 
    Задачи представляют собой описание конкретных действий, которые необходимо выполнить для получения измеримых результатов в течение определенного периода времени.
    
11. 
    Программа - документ, описывающий путь достижения одной из нескольких целей: решение сложной комплексной проблемы, имеющей для организации принципиальное значение или выполнение какой-либо особой задачи, выходящей за рамки традиционной библиотечной работы.
    
12. 
    Принципы программирования: региональный подход; социальная направленность; ориентация на развитие; комплексность; развитие сетевого и межведомственного взаимодействия, социального партнерства.
    
13. 
    Элементы программы:
    

• 
  описание проблемной ситуации,
  
• 
  исследование путей и вариантов решения проблемы (цели и задачи),
  
• 
  основные направления реализации,
  
• 
  ожидаемые результаты,
  
• 
  разработка механизма реализации (правовая база, финансирование, контроль за реализацией),
  
• 
  этапы реализации (перечень программных мероприятий, проектов).
  

1. 
   Проектирование – это целенаправленная, последовательная деятельность, направленная на достижение конкретных результатов в условиях ограниченных ресурсов за определенный период времени.
   
2. 
   Проект – это структурированное описание деятельности. Проектная заявка – документ, содержащий информацию о проекте, для предоставления тем, у кого просят средства на его реализацию. Грант – средства, безвозмездно выделяемые на реализацию проекта.
   
3. 
   Принципы проектной работы:
   

• 
  Социальная направленность;
  

• 
  Создание базы для дальнейшего развития: внедрение новых информационных технологий, совершенствование информационного обслуживания;
  

• 
  Развитие сотрудничества и партнерства.
  

8. 
   Этапы проектной деятельности: Анализ и описание ситуации - Определение цели проекта - Постановка задач - Разработка бюджета - Реализация проекта - Отчет.
   
9. 
   Обязательными элементами описания проектной идеи (проектной заявки) являются следующие:
   

• 
  постановка проблемы
  
• 
  миссия библиотеки (обоснование того, почему организация предлагает данный проект)
  
• 
  цель и задачи проекта
  
• 
  этапы реализации и мероприятия
  
• 
  ожидаемые результаты и оценка реализации
  
• 
  необходимые ресурсы (персонал, бюджет с обоснованием)
  

8. 
   Цель можно представить как:
   

• 
  
  
  
  

  Скачать 280,5 Kb.

  оставить комментарий

  страница	3/7
  Дата	24.08.2011
  Размер	280,5 Kb.
  Тип	Программа, Образовательные материалы